Je trace le plan. Je le tiens jusqu’au bout.
J’accompagne les dirigeants de PME et d’ETI pour se développer, traverser une crise ou reprendre la main sur leurs projets.
Par téléphone, WhatsApp ou e-mail. Premier échange offert, par téléphone, et confidentiel, sous 48 h.
Repères
8ans
de pilotage, comme PMO, PM et directeur de programme
2018 à 2026
4grands groupes
énergie, réseau de gaz, divertissement, distribution
TotalEnergies, GRDF, The Walt Disney Company, Monoprix
6ans
à diriger un club de sport premium rentable
Paris, 2015 à 2021
Missions réalisées pour
Certifications
- PMP® 2025
- PRINCE2 Agile® 2022
- ITIL® 4 2025
Chiffres tirés de mon parcours, détail sur demande. Les marques citées appartiennent à leurs titulaires : leur mention décrit des missions réalisées et ne vaut ni partenariat ni recommandation.
Voir mon parcoursOù en êtes-vous ?
Choisissez la phrase qui vous ressemble. Si vous hésitez entre deux, un premier échange suffit pour trancher.
Piloter vos projets
« Mes projets dérapent. »
Planning tenu, budget suivi, décisions prises à temps.
Objectif à 30 jours : 1 planning maître et 1 registre des décisions, mis à jour chaque semaine.
Se développer
« Je veux grandir sans perdre le contrôle. »
Feuille de route, business plan, tableau de bord du dirigeant.
Objectif à 30 jours : 3 à 5 priorités pour l’année, chacune avec un responsable et une date.
Traverser une crise
« La trésorerie se tend. »
Plan de trésorerie à 13 semaines, cellule de crise, plan de retournement.
Objectif à 30 jours : un plan de trésorerie à 13 semaines tenu chaque vendredi dès la troisième semaine.
Coaching des dirigeants
« Je décide seul. »
Un regard extérieur régulier sur l’organisation et le leadership.
Objectif à 90 jours : 1 à 2 heures par semaine rendues à votre agenda, sur les réunions et les décisions qui reviennent.
Former vos équipes
« Mes équipes doivent monter en compétence. »
Formations sur vos propres dossiers : projet, gouvernance, budget.
Objectif à 90 jours : 8 participants sur 10 qui utilisent les modèles sur leurs propres dossiers.
La méthode en quatre temps
Temps 1 sur 4
Mesurer
Le diagnostic de départ.
Temps 2 sur 4
Tracer
Un plan d’action chiffré.
Temps 3 sur 4
Tenir
Un point de suivi chaque semaine.
Temps 4 sur 4
Transmettre
Vos équipes gardent la méthode après mon départ.
Ce que vous y gagnez
Six familles de gains. Pour chacune, je dis d’où vient le gain, comment on le mesure, quels objectifs viser et ce que j’ai déjà tenu.
50entreprises
accompagnées, environ : audiovisuel, BTP, énergie, e-commerce, groupes multibranches
30 à 140%
de gains selon le client : marge, coûts, chiffre d’affaires, productivité, économies ou efficacité
Plusieurs centaines de milliers à plusieurs millions d’euros
d’économies
La plupart de ces entreprises ne sont pas citées, par confidentialité.
Gain 1 sur 6
Gains financiers
La marge, les coûts, la trésorerie, et ce que vos fournisseurs vous doivent.
Gain 2 sur 6
Gains opérationnels
Des dates tenues, des mises en production qui passent, des incidents traités, un service qui tient.
Gain 3 sur 6
Productivité
Du temps rendu à vos équipes : des réunions qui décident, un reporting fait une seule fois, des tâches automatisées.
Gain 4 sur 6
Économies de licences et de contrats
Ce que vous payez sans l’utiliser, et ce que vos contrats vous permettent déjà de réclamer.
Gain 5 sur 6
Capitalisation sur les projets
Ce qu’un projet laisse au suivant : des retours d’expérience, des modèles réutilisés, un référentiel commun.
Gain 6 sur 6
Gouvernance et structuration
Des instances qui décident, des rôles écrits, des décisions tracées.
Des documents en libre-service
Sans inscription ni adresse e-mail. Vous téléchargez, vous utilisez.
Modules complets4
Dans chacun : classeur Excel, guide pas à pas et fiche à imprimer.
Guides et articles
Un premier échange offert, sous 48 h.
Dites-moi où vous en êtes. En tension comme en croissance, chaque semaine sans plan réduit vos options.
- Par téléphone : 06 74 86 88 70
- Par message : WhatsApp
- Par e-mail : contact@thgconseil.fr