Depuis 2018, Huit ans comme PMO, PM et directeur de programme
Monoprix, GRDF, The Walt Disney Company, TotalEnergies : quatre secteurs, l’énergie, le réseau de gaz, le divertissement et la distribution. J’y ai appris à faire décider des comités et à tenir l’exécution à grande échelle, avec mes propres outils de pilotage, construits avec l’aide de l’IA. Au total, j’ai dirigé plus d’une centaine d’équipes, sur quatre continents : Europe, Afrique, Amérique et Asie.
Sur chaque mission, j’ai aussi tenu les contrats : le choix des fournisseurs, la négociation du build et du run, les SLA, le plan d’assurance qualité (PAQ) et le plan d’assurance sécurité (PAS), jusqu’aux pénalités, aux remboursements ou à la sortie d’un contrat quand il le fallait. Depuis The Walt Disney Company, l’anglais est ma langue de travail au quotidien : e-mails, comités, présentations.
En dehors de mes missions pour de grands groupes, j’ai accompagné ponctuellement des dirigeants et des structures hors de l’informatique : conseil, accompagnement, développement, audit, optimisation, gestion de crise, gouvernance. En tout, une cinquantaine d’entreprises, dans l’audiovisuel, le BTP, l’énergie, l’e-commerce et des groupes multibranches. Selon le secteur et la cible, ces missions ont donné des gains de 30 % à 140 % (selon le client, en marge, en coûts, en chiffre d’affaires, en productivité, en économies ou en efficacité), et des économies de plusieurs centaines de milliers à plusieurs millions d’euros. La plupart de ces entreprises ne sont pas citées, par confidentialité.
Voir les quatre référencesDepuis 2022, Mes sociétés
J’ai fondé THG Conseil en 2022 et je la dirige : un cabinet indépendant, immatriculé au RCS de Paris sous le numéro 920 867 967. J’ai fondé THG Distributions en 2023. Pour mes sociétés, je construis moi-même les plans à 1, 3 et 5 ans (stratégie, finances, ressources humaines, budget), et je les tiens comme je tiendrai le vôtre.
