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Tudor Hilcu par THG Conseil
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Former vos équipes. Des équipes autonomes sur leurs propres dossiers

« Mes équipes doivent monter en compétence. »

Vos chefs de projet ont appris sur le tas, chacun avec sa méthode. D’une équipe à l’autre, les comités, les plannings et les budgets ne se lisent pas de la même façon. Et une formation générique s’oublie dès le retour au bureau.

Me contacterMéthode et gains : Transformation et conduite du changement

Par téléphone, WhatsApp ou e-mail. Premier échange offert, par téléphone, et confidentiel, sous 48 h.

Trois sujets

Sur vos propres dossiers

Des formations-action maison, non certifiantes, en gestion de projet, gouvernance et suivi budgétaire.

Ce que je fais

  1. 01

    Je pars de vos dossiers. Avant la session, nous choisissons ensemble un ou deux projets réels de vos équipes : ce sont eux que l’on travaille.

  2. 02

    3 sujets

    Je forme sur trois sujets. La gestion de projet (cadrage, planning, risques), la gouvernance (comités, décisions, reporting) et le suivi budgétaire (engagements, prévisions, écarts).

  3. 03

    Je fais pratiquer en séance. Chaque notion s’applique tout de suite à vos dossiers : vos équipes repartent avec un planning, un registre ou un tableau de bord déjà commencé.

  4. 04

    Je laisse les supports. Supports et modèles vous sont remis à la fin de la session, avec le droit de les utiliser dans votre entreprise et de les adapter à vos besoins ; ils restent la propriété de THG CONSEIL, et vous ne pouvez ni les revendre ni les publier. Les modèles de base sont aussi en libre-service sur ce site.

  5. 05

    Je donne une méthode commune. Un référentiel de méthodes partagé : vos équipes parlent le même langage d’un projet à l’autre.

Ce que vous obtenez

  • Des formations-action en gestion de projet, gouvernance et suivi budgétaire
  • Des sessions construites sur vos propres dossiers
  • Un référentiel de méthodes commun à vos équipes
  • Les supports et les modèles, remis à la fin de la session

Objectifs

  • Objectif à 90 jours : 8 participants sur 10 qui utilisent les modèles sur leurs propres dossiers.
  • Objectif à 6 mois : Vos nouveaux projets lancés avec les mêmes modèles et un reporting d’1 page.
  • Ce sur quoi je m’appuie : 3 certifications : PMP® (2025), PRINCE2 Agile® (2022) et ITIL® 4 Foundation (2025).Project Management Institute et PeopleCert

Une cible se vise, elle ne se promet pas : elle se mesure chez vous, à partir de votre point de départ.

Format

Sessions en entreprise

Dans vos locaux, en groupe. Formations maison, non certifiantes. La formation de vos équipes au processus mis en place et aux logiciels est comprise dans chaque forfait d’accompagnement (pour le coaching des dirigeants, le transfert se fait en séance individuelle) ; une session en plus vous est proposée par écrit, avec son programme, sa durée et ses honoraires, avant de commencer.

Mes preuves

Missions réalisées pour de grands groupes :

  • The Walt Disney Company : Un référentiel unique de méthodes et de documentation, adopté par toutes les équipes.
  • GRDF : Des processus standardisés entre pôles, et une méthode de reporting tenue pendant toute la mission.
  • TotalEnergies : L’appui aux chefs de projet d’un département, et leur parcours d’arrivée.
Lire le dossier de mission : Le portefeuille et le budget d’un domaine, construits avec ceux qui les consomment GRDF · 2021-2023
  • Portefeuille
  • Budget
  • Reporting
  • Amélioration continue
  • Contrats et SLA

Le portefeuille et le budget d’un domaine, construits avec ceux qui les consomment

Mission réalisée pour :
GRDF
Période :
novembre 2021 à décembre 2023
Rôles tenus :
PMO / PM et directeur de programme

L’enjeu de direction

Coordonner le portefeuille d’un domaine informatique (projets digitaux pour les clients et les partenaires, projets transverses pour les directions RH, Trésorerie et Communication) et sécuriser le plan de charge de plusieurs pôles.

Ce que j’ai tenu

  • Le comité des responsables de pôles, et les points réguliers avec la responsable de domaine, sur l’activité et sur le budget.
  • Les enveloppes budgétaires du domaine et leurs projections pour l’année suivante, alignées avec le contrôle de gestion.
  • L’optimisation des dépenses par l’analyse des coûts et la négociation avec les fournisseurs.
  • Les contrats fournisseurs : sélection des prestataires, négociation des parties build et run, mise en place des SLA, du plan d’assurance qualité (PAQ) et du plan d’assurance sécurité (PAS), pour pouvoir demander des pénalités ou des remboursements, ou sortir d’un contrat.
  • La méthode de reporting et les indicateurs du portefeuille, tenus pendant toute la mission.
  • Un rendez-vous régulier d’amélioration continue pour partager les pratiques et lever les points bloquants, et des processus standardisés entre pôles.

Résultat

Un succès : le portefeuille et le budget du domaine tenus pendant toute la mission, une projection de l’année suivante alignée avec le contrôle de gestion, des dépenses optimisées et des processus communs à tous les pôles.

Ce qu’une direction peut en retenir

Un budget se pilote avec ceux qui le consomment. Des points réguliers avec chaque responsable rendent la projection de l’année suivante fiable.

Voir les quatre références

Pour aller plus loin

Pour être précis

Ce sont des formations maison, non certifiantes : elles transmettent une méthode de travail, sans diplôme ni certification à la clé.

Ce que je ne fais pas

  • Je ne forme pas au paramétrage ni au développement des logiciels d’un éditeur.
  • Je ne remplace pas vos managers : je leur laisse une méthode qu’ils font vivre.

Une session sur vos propres dossiers

Dites-moi qui former et sur quels projets : nous cadrons la session ensemble. Le premier échange est offert.

Me contacter

Premier échange offert, par téléphone, et confidentiel, sous 48 h.

Ou appelez-moi au 06 74 86 88 70, ou écrivez-moi sur WhatsApp, ou à contact@thgconseil.fr.

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